Erfolgreich führen mit Coachingkompetenzen

“Coachingkompetenzen für Führungskräfte”

vermittelt Ihnen in 3 Tagen ein Fundament von Fähigkeiten und Fertigkeiten aus der Coachingtoolbox und damit verbundene Denkweisen, Haltungen und Methoden für eine unterstützende und entwicklungsfördernde Führung.

In den letzten Jahrzehnten wurde unter dem Begriff  “Situatives Führen” als moderner Führungsstil vermittelt und umgesetzt, der prozess-, situations- und personenbedingte Führungsentscheidungen trifft. Und dennoch findet man noch heute ein festes und eher unflexibles Führungsvorgehen, da die Prozesssituation “es nicht zulässt” oder Mitarbeiter “es sonst nicht verstehen”. Oft ist dies in der entwickelten Haltung oder in langjährigen Erfahren der jeweiligen Führungsverantwortlichen, in der eigenen Persönlichkeit oder der Kultur des Unternehmens begründet.

Dieses Seminar “Erfolgreich führen mit Coachingkompetenzen” unterstützt ein transformatorischen Ansatz. 

Führungskräfte benötigen mehr Coachingkompetenzen, um ein Gleichgewicht zwischen der Prozess- und der Mitarbeiterverantwortlichkeit, zwischen zu viel Härte und Nachgiebigkeit, oder einem Gleichgewicht der eigenen Work-Life-Balance zu erreichen. Also sie wollen es “wirklich gut machen” und dabei ebenfalls anerkannt werden.

Die Umwelt und Rahmenbedingungen verändern sich rasant. Die Globalisierung, das Konkurrenzaufkommen und die zukünftige Generation von Mitarbeitern haben die Anforderungen an die Führungskräfte verändert. Weniger direktives und mehr supportives Führungsverhalten ist erforderlich.

Das alles stellt viele Führungsverantwortliche vor einer besonderen Herausforderung.

Hierbei helfen die in diesem Seminar “Erfolgreich führen mit Coachingkompetenzen” angebotenen Methoden und Haltungsansätze aus dem Coaching besonders die zukünftigen Herausforderungen zu gestalten.

Coachingkompetenzen bedeutet flexibel kommunizieren

Digitaler Wandel benötigt ein neues Verständnis von Führung und besondere kommunikativen Fähigkeiten, welche sich entwickeln, wenn wir ganzheitlicher und hierarchiefreier denken.

Die Führungskraft von Morgen ist eine reflektierte reife Persönlichkeit und wertschätzend-empathisches Kommunikationstalent, Berater und Generationscoach. Führung definiert sich zum großen Teil als kommunikative Fähigkeit.

“Gelingt es uns systemisch zu denken und eine komplexe Kommunikation zu praktizieren, werden wir eine wertschöpfende und zukunftssichere Unternehmenskultur gestalten.”

Methodenvielfalt im Coaching

Systemisches Coaching

Systemisches Business-Coaching ist eine Form individueller Prozessberatung im beruflichen Umfeld mit Blick auf die Ebene der Organisation, der Rolle, der Funktion, der Person und der individuellen Persönlichkeit. Ziel ist es, die individuellen Vorhaben sowie die persönlichen Kompetenzen des Klienten und die Anforderungen der Organisation an ihn als Funktionsträger zu reflektieren und zu einer Integration zu führen.

Hypnosystemische Beratung

Der hypnosystemische Ansatz von Dr. Gunther Schmidt vereinigt Konzepte des systemischen Denkens und der Hypnotherapie nach Milton H. Erickson. Im Zentrum steht die Orientierung auf Kompetenzen, Ressourcen und Lösungen. Der Vorzug gegenüber anderen Verfahren besteht vor allem darin, dass sich Therapie bzw. Beratung flexibler und wirksamer auf den jeweiligen Klienten bzw. das Klientensystem ausrichten lässt.

NLP Methoden

Unabhängig vom Thema was der Klient zum Gegenstand des Coachings macht, wendet der Coach verschiedene Methoden und Instrumente an. NLP, das “Neuro-Linguistische Programmieren”, ist eine Sammlung von sehr gut funktionierenden und zieldienlichen Methoden, die Menschen in ihren Veränderungsprozessen unterstützen und einen großartigen Beitrag zur Selbstreflexion leisten.

Inhalte

• Grundlagen einer professionellen Beratung
• Systemischens Denken – “Bitte nicht helfen, es ist schon schwer genug”
• Wahrnehmung von Zuständen und Physiologien
• gekonnt systemisch fragen – vom Problem zur Lösung
• Multi-Level-Kommunikation
• Coachingkompetenzen aus der Toolbox des Coachings
• Die Arbeit mit einschränkenden Überzeugungen (bei mir und anderen)
• Klärung eigener Themen und Rollen im Rahmen der angedachten Übungen

Ihre Investition – “Erfolgreich führen mit Coachingkompetenzen”