Führung
"Gestatten Sie ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Persönlichkeiten zu werden und unterstützen Sie das Zugehörigkeitsgefühl und die Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter."
"Präsidentschaft ändert nicht, wer du bist, sie zeigt wer du bist."
Michelle Obama
Führungskräfte stehen vor
Herausforderungen
- Komplexität der globalen Führungssituation bewältigen
- Identifizierung zeitgemäßer und wirksamer Führungsmethoden
- Erfüllung der selbstgesetzten Erwartungen in der Führungsrolle
- Klärung der eigenen Rollen als Führungskraft
- Umgang mit dem Druck, alles "gut" machen zu müssen
- Finden einer persönlichen Balance zwischen beruflichen und persönlichen Bedürfnissen
- Annehmen und Anpassen von unterschiedlichen Haltungen und Denkweisen je nach Situation
All diese Fragen und noch mehr beschäftigen Führungskräfte in Ihren unterschiedlichen Aufgabenfeldern.
Führungskräfte haben vielfältige
Aufgaben
- Zielsetzung und Strategie: Definieren von Zielen und strategischen Plänen.
- Delegation: Verteilen von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
- Entwicklung: Fördern der Mitarbeiterentwicklung und des Potenzials.
- Kommunikation: Klare Kommunikation von Zielen und Erwartungen.
- Motivation: Schaffen einer motivierenden Teamumgebung.
- Leistungsmanagement: Überwachen der Teamleistung.
- Konfliktlösung: Bewältigen von Konflikten im Team.
- Entscheidungsfindung: Treffen von strategischen Entscheidungen.
- Ressourcenmanagement: Effiziente Nutzung von Ressourcen.
- Vorbild sein: Vorleben von Werten und Verhalten.
- Veränderungsmanagement: Führen bei organisatorischen Veränderungen.
- Stakeholder-Interaktion: Pflegen von Beziehungen zu Interessengruppen.
Führungskräfte können eine komplexe
Kommunikation
In der Ära des digitalen Wandels ist ein neues Verständnis von Führung von entscheidender Bedeutung. Dies erfordert besondere kommunikative Fähigkeiten, die sich entwickeln, wenn wir unser Denken ganzheitlicher und frei von hierarchischen Strukturen gestalten.
Die zukünftige Führungsperson ist eine reif reflektierende Persönlichkeit, die über ausgeprägte kommunikative Fertigkeiten verfügt. Als empathischer Kommunikationsexperte, Berater und Generationen-Coach schafft sie ein Klima der Wertschätzung. In dieser neuen Führungsvision steht die Kunst der Kommunikation im Zentrum.
"Wenn es uns gelingt, systemisch zu denken und eine komplexe Kommunikation zu praktizieren, werden wir in der Lage sein, eine wertschöpfende und zukunftssichere Unternehmenskultur zu gestalten." Ein gemeinsames Ziel, das durch vorausschauendes, vernetztes Denken und einfühlsame Kommunikation verwirklicht wird.
Führungskräfte benötigen eine
VertiKale Entwicklung
Die Entwicklung von Unternehmenskultur und Führung ist ein schrittweiser Prozess. Horizontale Entwicklung bezieht sich auf das Lernen innerhalb einer bestimmten Denkweise, während vertikale Entwicklung einen Wandel der Denkansätze bedeutet.
Angenommen, eine Person hat ihre Expertise über Jahre hinweg horizontal verfeinert. Plötzlich erkennt sie, dass sie die Erwartungen ihres Umfelds nicht erfüllt und ihre persönlichen Lebensziele möglicherweise aus den Augen verloren hat. In solchen Momenten kann eine Steigerung der Entwicklung auf vertikaler Ebene von Nutzen sein.
Vertikale Entwicklung erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit, der inneren Welt, dem Verhalten und der Interaktion mit der äußeren Umgebung. Es geht darum, sich flexibler auf verschiedene Situationen einzustellen und die Denkweise zu erweitern. Dieser Ansatz eröffnet neue Möglichkeiten, um persönliche Ziele und die Erwartungen des Umfelds in Einklang zu bringen. Erleben Sie die transformative Kraft der vertikalen Entwicklung für eine ganzheitliche Führungserfahrung.
Die Haltung ist besonders wichtig denn,
Haltung und Denken formt die Organisation
Unsere Haltung entsteht aus der Verschmelzung von familiären Einflüssen, sozialem Umfeld und individuellem Streben nach Selbstverwirklichung. Jeder Schritt auf diesem Entwicklungspfad erweitert unseren Freiraum und Handlungsspielraum. Der Reifegrad unserer Haltungen beeinflusst wiederum unsere Flexibilität in der persönlichen Verantwortung.
Diese Haltung manifestiert sich in unseren Überzeugungen, Gefühlen und Verhalten. Sie agiert als Filter für die Realität, lenkt unsere Aufmerksamkeit und formt unser Wahrnehmungsspektrum. Unsere individuelle Haltung dient als Schlüssel zur Verbindung mit der Welt und prägt unseren Alltag.
Durch bewusste Wahrnehmung der Haltungsformung und aktive Weiterentwicklung ermöglichen wir persönliches Wachstum und eröffnen vielfältige Handlungsoptionen. Unsere Haltung gestaltet nicht bloß unsere Sichtweise, sondern gestaltet auch den Weg unseres Lebens.
Die besondere Herausforderung!
neu in Führung
Der Weg zur Führungsebene birgt vielfältige Hürden. Trotz Bestreben nach Spitzenleistungen und positivem Feedback stoßen Entscheidungen nicht immer auf Zustimmung – sei es von Mitarbeitern oder Vorgesetzten. Die Anpassung an die neue Position kann besonders bei fehlender Erfahrung oder anzueignenden Fähigkeiten herausfordernd sein.
In solchen Situationen gewinnen solide kommunikative Fähigkeiten an Bedeutung. Neuen Führungskräften fehlen oft die Werkzeuge, um effektiv zu kommunizieren, Hindernisse zu überwinden und ihre Position zu stärken. Diese Fertigkeiten ermöglichen es, Erwartungen zu erfüllen und erfolgreich in der Führungsrolle zu agieren – ein Schlüssel zu einem gelungenen Start in der neuen Verantwortungsebene.
Das Instrument für die vertikale Entwicklung
Coaching dient nicht nur der kurzfristigen Leistungssteigerung, sondern entfaltet auch als Instrument der vertikalen Entwicklung eine transformative Wirkung. In einer Zeit, in der persönliches Wachstum und berufliche Weiterentwicklung immer eng miteinander verknüpft sind, erweist sich Coaching als kraftvolles Werkzeug. Es ermöglicht nicht nur die Stärkung von Kompetenzen, sondern fördert auch das bewusste Hinterfragen von Denkmustern und die Erweiterung der eigenen Perspektiven. Durch gezielte Unterstützung und wertschätzenden Dialog begleitet Coaching Einzelpersonen auf ihrem Weg zu tieferem Verständnis, größerer Flexibilität und einer ganzheitlichen Entwicklung. Erleben Sie die transformative Potenz des Coachings, um vertikal zu wachsen und Ihre Führungsfähigkeiten zu entfalten.
Mehr über Coaching
Entwicklung der
Führungsansätze
Selbstorientiert - Impulsiv
Manche Führungskräfte zentrieren sich auf sich selbst, als wären sie das Machtzentrum. Ihre Methode? Drohungen und Zwang. Mitarbeiter müssen blind gehorchen und auf emotionale Schwankungen des Vorgesetzten gefasst sein. Doch hier wird die Führungskraft zum Engpass der Organisation. Gibt es einen besseren Weg?
Gemeinschaftsbestimmt - Konformistisch
In tief hierarchischen Strukturen existiert eine klare Pflicht: Man dient einer höheren Sache und erfüllt seine Aufgaben, oft auch gegen das eigene bessere Wissen. Widerspruch ist unerwünscht, Gehorsam erwartet. Als Mitarbeiter bleibt wenig Raum für eigenes Denken und konstruktives Feedback. Hier prallen Pflicht und individuelle Stimme aufeinander.
Rationalistisch - Funktional
In dieser Welt lenken Zahlen, Daten und Fakten das Geschehen. Alles orientiert sich an der Organisation und ihren Prozessen. Sachliche Gegebenheiten bestimmen das Handeln. Emotionen, intuitive Einschätzungen und „weiche Faktoren“ werden von der Ratio überlagert. Selbst Ziele basieren vorwiegend auf messbaren Größen. Hier regiert die rationale Perspektive.
Eigenbestimmt - Souverän
Diese Ausrichtung lebt von tiefem Vertrauen in die Mitarbeiter. Die Führung konzentriert sich auf jene, die mit kreativem Freiraum ihre Ziele eigenverantwortlich anstreben. Eine solche Kultur betont die individuellen Stärken und ermöglicht so eine dynamische Entfaltung der Potenziale jedes Einzelnen. Hier liegt der Schlüssel zur Stärkenorientierung.
Relativierend - Individualistisch
Diese Führungsethik ist von Offenheit, Flexibilität und Vielfalt geprägt und erfordert reife Mitarbeiter. Selbstführung, Vertrauensarbeitszeit und Augenhöhe sind die Maßstäbe hier. Hierarchische Strukturen werden nicht zur Hemmschwelle, denn Entscheidungsfindung erfolgt durch geschickte, werteorientierte Kommunikation und Dialog. Eine dynamische Führung, die Impulse setzt und Potenziale freisetzt.
Systemisch - Autonom
In dieser Führungsphilosophie eröffnen sich Entfaltungsmöglichkeiten für jedes Organisationselement. Ein Kern-Team mit systemischem Ansatz erkennt Mitarbeiter als integrale Teile, behandelt ihre Vielfalt wertschätzend und initiiert einen sinnstiftenden, fortschreitenden Prozess. Ergebnis: Mitarbeiter handeln sinngetrieben und transparenter, in einem Umfeld des Wachstums und der Weiterentwicklung.