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Kompetenzenbilanz

Strukturiert und Effizient

Die kompetenzenbilanz

entwickelte Dr. Claas Triebel im Jahr 2003. Seitdem ist die Kompetenzenbilanz zu einem der am weitesten verbreiteten und anerkanntesten Ansätze für potenzialorientiertes Karrierecoaching geworden.

Weiterbildungsstudie

Aus einer Untersuchung der Stiftung Warentest ging die Methode als bestes Verfahren von allen getesteten Ansätzen ab.

Prof. Dr. John Erpenbeck empfiehlt das Verfahren als Methode der Wahl bei beruflichen Umorientierungsprozessen. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel bescheinigte eine internationale Spitzenstellung.

Ein sehr strukturiertes Verfahren

Die Kompetenzenbilanz zeichnet sich durch den stringenten und strukturierten Ablauf aus. Diese Struktur ermöglicht eine hohe Beratungsqualität – auch wenn die Kompetenzenbilanz in unterschiedlichen Settings durchgeführt wird. Kompetenzenbilanz-Coachings können mit Einzelpersonen, Gruppen, Management-Teams, AbsolventInnen  aber auch mit MigrantInnen und Jugendlichen gemacht werden.

Die unterschiedlichen Versionen wurden inzwischen von über 30.000 Personen durchlaufen.

Wissenshaftlich evaluiert

Das spezielle Coachingverfahren wurde viele Jahre wissenschaftliche begleitet und evaluiert. Prof. Dr. John Erpenbeck empfiehlt das Verfahren als Methode der Wahl bei beruflichen Umorientierungsprozessen. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel bescheinigte der Kompetenzenbilanz eine internationale Spitzenstellung.

WER BIN ICH? WAS KANN ICH? WAS WILL ICH?

Die Kompetenzenbilanz unterstützt Menschen dabei, den eigenen Karriere- und Berufsweg aktiv zu gestalten und folgt einer klaren Struktur:

  1. Auftakt: Fragestellung klären, Struktur der Kompetenzenbilanz erklären, erste biografische Übung
  2. Coaching-Session: Biografische Arbeit, Tätigkeitsanalyse
  3. Coaching-Session: Kompetenzen erarbeiten und belegen
  4. Coaching-Session: Selbstbild-Fremdbild, aktuelle vs. ideale Situation, Aktionsplan
Kompetenzenbilanz-Ablauf

Nutzen und Wirksamkeit

Proaktivität

Coachees der Kompetenzenbilanz sind 6 Monate nach der Kompetenzenbilanz signifkant proaktiver und lösungsorientierter als zuvor und auch als eine Vergleichsgruppe.

Stress

6 Monate nach der Kompetenzenbilanz sind Coachees besser in der Lage mit Stress umzugehen. Sie können besser abschalten und sich Unterstützung einholen um stressiges Situationen besser bewältigen zu können. 

Selbstwirksamkeit

Coachees der Kompetenzenbilanz können sich Tätigkeitsfelder erschließen, in denen sie gut wirksam sind. Dadurch gewinnen sie viel stärker als zuvor das Gefühl "des eigenen Glückes Schmied" zu sein. Dies lässt sich 6 Monate nach der Kompetenzenbilanz klar nachweisen. 

Umsetzung von nächsten Schritten und Zielen

Teilnehmer*innen der Kompetenzenbilanz setzen um, was sie sich vorgenommen haben. 6 Monate nach der Kompetenzenbilanz sind 80% der Ziele und nächsten Schritte umgesetzt. 

Weniger Krankenfehltage

Im Jahr nach der Kompetenzenbilanz haben Coachees weniger Krankenfehltage als Personen, die nicht an der Kompetenzenbilanz teilgenommen haben. Dieser Effekt ließ sich in einer sehr groß angelegten Studie mit 900 Teilnehmer*innen nachweisen. 

Mehr Beschäftigungstage

Die meisten Coachees der Kompetenzenbilanz sind beschäftigt. Bei denjenigen, die in Teilzeit beschäftigt sind und einen Ausbau ihrer Tätigkeit planen oder die mit der Kompetenzenbilanz einen Einstieg oder Wiedereinstieg in die Berufstätigkeit in Angriff nehmen lässt sich klar zeigen: die Kompetenzenbilanz führt zu mehr Beschäftigung im Jahr nach der Teilnahme.

Höheres Einkommen

Die meisten Coachees der Kompetenzenbilanz sind beschäftigt. Bei denjenigen, die in Teilzeit beschäftigt sind und einen Ausbau ihrer Tätigkeit planen oder die mit der Kompetenzenbilanz einen Einstieg oder Wiedereinstieg in die Berufstätigkeit in Angriff nehmen lässt sich klar zeigen: die Kompetenzenbilanz führt zu einem höheren Einkommen im Jahr nach der Teinlahme.

Hohe Zufriedenheit

Wer als Coachee eine Kompetenzenbilanz erlebt wird mit extrem hoher Wahrscheinlichkeit sehr zufrieden sein und die Kompetenzenbilanz Freund*innen und Kolleg*innen weiterempfehlen. Zudem schätzen es Teilnehmer*innen der Kompetenzenbilanz sehr, wenn der Arbeitgeber ihnen diese Möglichkeit gibt. Auch die Arbeitszufriedenheit steigt!

Die Kompetenzenbilanz im Test

In einer Studie der Stiftung Warentest im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung Forschung schnitt die Kompetenzenbilanz als bestes von allen 11 getesteten Verfahren ab – zusammen mit dem “Schwester”-Verfahren “KomBI-Laufbahnberatung”, das wir für Berater/innen entwickelt haben, die mit Migrant/innen arbeiten.

Einige Ergebnisse im Überblick:

  • “Bei unseren Gutachtern schnitt die Kompetenzenbilanz neben der Kombi-Laufbahnberatung am besten von allen 11 getesteten Verfahren ab”
  • “Das Verfahren ist in der Anlage sehr überzeugend.”
  • “Positiv: Das Verfahren ist klar strukturiert und bindet die Nutzer aktiv dabei ein, ihre Kompetenzen zu erkunden und zu gestalten.”
  • “Aus Sicht der Gutachter können die schriftlichen Materialien Nutzer gut bei der Selbstreflexion und der Erarbeitung von beruflichen Zukunftsperspektiven unterstützen.”
  • “Gut außerdem: Die Begleitung durch Berater und Coaches ist verpflichtend. Das Verfahren sieht eine Fremdeinschätzung vor.”
Stiftung Warentest
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